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微信怎样多开你知道吗看了那末多的设计趋势

2019-05-15 06:39:31 | 来源: 历史

1 : 看了那末多的设计趋势,你知道怎样落地实践吗?

品牌推行就用这几招,好推宝助力品牌打开知名度

腾讯ISUX 湘凯:产品趋势会产生变革,有多是自觉,也有可能被动。不管如何,都需要设计让趋势变革软着陆到用户的体验中。 从企鹅FM新版播放页动身,与你聊聊关于产品趋势是怎样通过设计传导给用户的设计思考。

企鹅FM的内容型产品趋势

多年没有大动作的App Store进行了改版,推出了Today作为home page,里面是App和游戏的深度采访专栏(iOS 11预计秋季上线)【1】;音乐App们已完全改变了只能是BGM的宿命,改头换面让喜欢音乐的人还能分享见解、阅读杂志、建立歌单。

这个时期,1个简单的工具或是1个走量的平台已过时了,人们需要的是深度,产品纷纭向所谓的内容型产品转型。抱着辩证的观点看固然不是所有产品都需要这样做,但我们今天要讲的音频产品,恰恰它的基因注定了它会成长为这样1个内容型的音频产品。

互联音频产品的成长之路

追溯当年播客横空出世,传统广播在互联中终究有了替换品。相对传统广播,播客的RSS标准格式增加了许多附属的文字信息。当播客进入中国,诞生了许多像企鹅FM这类集音频托管、泛用型客户端于1身的音频平台,这些电台App在信息展现的基础上有了更多用户可参与的内容评论、社群、主播除丰富的内容和天然的定阅机制,音频本身就是大众传媒的基本内容载体之1,以上是我说音频产品有内容型基因的缘由。

说回企鹅FM,我们这个产品经历了两年内容积累的蛮横生长,虽然不能和业内深耕10几年的产品相比,但也早已过了1穷2白的阶段。企鹅FM不但在不断地丰富内容(专辑、节目图文介绍,节目标签,专题、专栏等不同的深度内容),更强调用户的参与(评论、UGC原创录音)。

而这些内容却没有完全有效的展现给用户,没有充分调动用户积极性参与进来。在收听这些少则5分钟、多则1小时的节目时,用户只能退出干别的事从而中断了体验。

怎样将我们积攒了两年的内容通过设计重新包装,引导用户从单纯收听到深入体验内容呢?

播放页的决定树

我们决定从产品的头部页面播放页开始这类试水这类变革,播放页其实1直在不断优化,但是功能结构的本质其实没有变过1直是宽而浅的决定树。

甚么是决定树?

交互设计师在设计经常常会先搭建1个信息架构或流程图,这些结构的每一个步骤都是1个决定,这些由决定组合的事物结构在设计心理学中叫做决定树。

结构树有两个衡量的尺度:面的宽窄与层的深浅。也就是宽面/窄面、深层/浅层。

用身旁的事物举例:1道菜的菜谱是深而窄的决定树,由于做菜进程中要完成的任务很多,但是每步都很明确,没有甚么选择的余地,这决定了菜谱的深(任务多)与窄(线性流程)。国际象棋是宽而深的决定树,宽面(每步棋都有很多走法),深层(对弈双方需要走出很多步棋才能决出胜负)。

本来的播放页的决定树是宽面(许多任务可以履行)而浅层(每一个任务都是1次性的)。比如所有的操作(暂停、快进、音效)都是1次性的决定,或是内容入口(专辑、主播)点击后就跳转离开,和播放页再也无关。

宽而浅的决定树优点就是很容易操作,每一个决定都展现给你选择,这个很符合播放器的工具属性。而摆在我们眼前的问题是怎样加入丰富的内容又不破坏这类操作的易用性?

我们对这颗决定树的改变是:在现有的播放页结构里增加1个窄面结构,让用户的某1个决定(操作)可以关联出1系列的操作和丰富内容。

设计软着陆

在这个宽而浅的支线决定树的指导下,有很多的的设计组合

这里关注两个重点用户的决定和决定引发的内容。用户的这个决定可以是某个入口也能够是某种操作,延展出来的窄面结构也给了设计较大的自由度做加法(我们内部称这个窄面结构为拓展)。

△ 用户可以在播放页作出的决定。

△ 拓展中可使用的内容(金色为原播放页缺失内容)。

△ 针对拓展的功能属性,我们提出了更加细化的设计目标去比对我们组合过的demo设计方案。

交互设计着陆

终究的方案我们选择了上拉操作作为拓展的触发决定,而拓展中的内容则选择了(节目介绍+专辑介绍+评论)的组合。这样的组合保证了用户如以往使用播放页的易用便捷,又在用户在想要更多内容时可以流畅而沉醉地阅读体验。

视觉设计着陆

同期我们对视觉也进行了改进,目标一样是让用户更好地沉醉体验内容。这些尝试包括节目标题放大至左上角让重点信息更明显、去掉系统自带navigation bar让体验更沉醉、微立体的icon更具电台氛围、宽进度条用户更好操作小小的播放页凝结了设计师们许多的思考和心血,赶快下载新版企鹅FM体验1下吧!

新版本面性图标:

反思:设计与产品的1致性

作为设计师,我们常常关注的是设计本身的1致性,而常常疏忽与产品本身发展趋势的1致性。

我们的产品和行业是常常在发展中的有时候由于外部环境迫使产品转型,比如阅后即焚这个概念遭到青少年追捧时,各大社交平台自然不能束手待毙;有时候由于量变引发了质变,比如新版App Store,当新游戏的数量已在新利用总量中占比逼近50%的时候,苹果将其从App中剥离出来成立独立门类,在iOS11中与App平行层级;有的是由于产品调剂了战略方向,比如SNS社交媒体化、电商内容化

以上林林总总的产品趋势,有的出于自觉,有的是被迫变革。企鹅FM的变革,其中既有本身的产品属性与内容量变质变的内因,又有行业趋势与用户取向的外因。设计师是不是能在拿到产品需求时了解这些趋势乃至主动地洞察,是设计是不是能与产品趋势1致的条件。

解铃还需系铃人,设计师们善于优雅地解决问题,更要学会灵敏地发现问题。

2 : 里的6大毒药,你知道几种?

我每天都看,但是我不知道看它的目的是甚么。

我上是出于1种安全感,1种让我感觉自己跟朋友很近、跟这个世界很近的安全感。

看他人的生活和故事,虽然这些跟我无关。

直到有1天,我发现每天已占据了我两个多小时的时候,我纠结了。

1开始让我感到新奇乃至是奇特,现在却让我迷失了!

习惯而已!

近作者在周遭的朋友中,做了1个小调查你为什么离不开?以上是朋友给出的1些回答。实际上,很多朋友其实不是离不开,而是没想过为什么要离开。1定程度上,没想过离开,比离不开更严重。可以说是中毒更深。

根据媒体的报道,如今的用户数已远超过了6亿。在的世界里,一样是人生百态。依照朋友们的反馈,作者对6种典型的用户群体,进行了1个总结,请各位对号入坐。相信,看了以下6种族群后,你会发现,有必要阔别这6种人群散发出的各种毒药!

第1种:显摆族

虽然佛说,凡所有相,皆是虚妄。但是你我都是俗人,俗人在世,不过名利。

因此,上就出现了很多各种各样的显摆,只不过有的人显摆得隐晦点,有的人显摆得赤裸点而已。

很多人,10天半个月都不见说1句话,但凡发声,要末是和业界的某位大佬对话合影;要末作为XX嘉宾参加了甚么会议;要末是接受了CCAV的采访,你不信?我特地截个图给你看,而且特别强调,这图是他人截的,我自己是历来不看的。

相比这类扭摇摆捏的显摆,作者更喜欢干脆爽利的炫富。不管是巴黎、米兰、纽约、东京,还是LV、古驰、江诗丹顿老子/老娘就是有钱,你管得着么?!

第2种:拍照帝

时光是记忆的橡皮,唯有拍照才能留住你我的靓影。

因而上有1批人每天就是拍照,乃至活着就是拍照。

你说人家在5星级酒店吃个鹅肝、松茸、鱼子酱啥的,拍个照也就算了,我们就吃沙县拌面、成都酸辣粉、杭州小笼包、西北凉皮的人,拍个啥劲?!

固然,吃饭只是1个方面,包括吃喝玩乐、衣食住行、家人朋友、同学同事,统统都得拍。

生命不息,拍照不止!

第3种:推销者

中国有个词语叫杀熟,实际上比杀熟更好实践的,是杀半生不熟。

而,就是这类杀半生不熟的绝好场所。你说关系很熟吧谈不上,关系不熟吧,又认识。杀生杀不成,杀熟又于心不忍,杀半生不熟合适了。

因此各种加粗加长、延时持久、丰乳提臀、美白增高、欧美代购、办证办照、绿色食品、土鸡土鸭只有你想不到的,没有潜行推销者提供不了的。

第4种:成功学 鸡汤学 人生顿悟

在上,有很多人,总想捉住甚么方法妙药,从而1朝成名,腰缠万贯。

这类需求也催生了很多成功学、鸡汤学、人生智慧学的布道者。因而你的里就充斥着各种成功学大师、成功学名言、成功学书籍、成功学光盘;每天都是拿破仑希 尔、安东尼罗宾、陈安之、翟鸿燊、李践、余世维、刘1秒、朱芮萱等等1堆听说过没听说过的名字;成功学秘籍如《成功的奥秘》、《360天让你成功》、 《成功从这里起步》、《出人头地的捷径》1本接1本

如果读了成功学,依然不成功怎样办?

不要着急,里还有熬鸡汤、说感悟的人,喝几碗鸡汤下去,保证你又满血复活。不信你现在就读几句:

1、成熟的人不问过去,聪明的人不问现在,豁达的人不问未来。

2、在人生的旅途中,不可能总是1帆风顺、事随人愿。

3、该失的,洒脱地放弃。都得,1定是他人为你放弃;都失,也太对不起自己。

4、成熟不是人的心变老,是泪在打转还能微笑。

5、人生只有走出来的美丽,没有等出来的光辉。

6、生活不要安排得太满,人生不要设计得太挤。不管做什么,都要给自己留点空间,好让自己可以从容转身。

7、真正能让你倒下的,不是对手,而是你失望的内心。

第5种:交朋友

都说陌陌是约炮神器,其实也不遑多让,没办法谁叫人家的盘子大、用户多呢。

这1点,无需多言,也不方便多说。

现在络上已有很多关于约炮的攻略、实战经验、心得体会,等等不1而足。光从这1点,便可知有多少人在上躁动着。

特别当夜深人静的时候,成了释放荷尔蒙的利器。

第6种:跟风者

以上5种类型的用户,虽然目的大相径庭,但是有1点是1样的,那就是人家少有个寻求。但是跟风者用,却连目的是什么都不知道。

有多是关注朋友的动态;有多是想了解1些新鲜事;也有可能就是为了跟风,不能成为时期的落伍者。

诸如此类,似是而非!就像文章开头的那位朋友1样,我每天都看,但是我不知道看它的目的是甚么。

是个名利场

是个下水道

是个迷魂阵

是1片森林,让很多人迷失了!

少发,多晒太阳

少看

,多看好书

少上,多做运动

少聊,多和朋友见面!

3 : 【信息图】你知道苹果的利润有多么恐怖么?

近日,加拿大投资银行 Canaccord Genuity发布第3季度智能行业运营利润研究报告。报告显示,苹果和3星再次联手垄断了智能行业超过100%的利润空间。

也许你照旧会感慨两家公司强大的盈利能力,但在仔细视察报告后就会发现,3星早已不能和苹果同日而语。在第3季度104%的市场份额中,苹果独占86%,而3星只能分享剩下的18%,被苹果甩开了近5倍。

Canaccord Genuity从2010年就开始对智能行业的运营利润进行跟踪,调查对象包括苹果、3星、诺基亚、黑莓等国际知名的智能厂商。腾讯科技选取近9个季度的数据进行了汇总,以下图所示:

近9个季度各大智能厂商运营利润份额

从图中可以看出,苹果的运营利润于其他竞争对手。即便是3星,也仅仅是在去年第3季度与之接近。但随着3星财报表现不佳和智能业务的下滑,其盈利能力再次被苹果甩开,且差距愈来愈大,而其他厂商则几近是在盈利和亏损间摇摆不定,更没有挑战苹果的资历。

另外,今年10月,投行美林证券也发布了报告,对更多智能厂商的运营利润率进行了汇总和预测,以下表:

从表格中可以看出,2014年苹果依然以40%的运营利润率稳居榜首,未来3年将继续保持这个水平,而其他厂商则无人能望其项背。这也就意味着,在未来相当长1段时间内,苹果还会垄断智能行业绝大部份利润。

4 : 刀下多亡魂,这些封杀你都知道吗?

手起刀落,惨死多少家?

的火热,迅速带动公众平台崛起,众多账号的运营者和企业营销决策者都在想着借公众平台大展拳脚。假若错过了微博红利,更要遇上红利。只是,突然收紧政策,推出各种限制政策,不知多少亡魂惨死刀下。

曾倒下的,还有谁?

要说被封杀的各路品牌其实也不会太孤单,品牌云集,惨死的大佬也不会太少,不如咱也随意盘点12。

由于亡魂太多,触及品牌及种别较多,不能逐一盘点,笔者在此选取几个代表出来便好。

1、Uber

3月16日,Uber公司官方账号开始被消失,随后几个月中,腾讯宣布制止或冻结平台的所有Uber官方帐号。官方随后表示,uber关键词被禁是由系统抖动而至。对此,Uber官方回应称,亲爱的,你已抖了3个多月了。

2、支付宝

支付宝应当算是被封的比较早的1批,并且是多角度无死角封杀,1度上演阿里技术与腾讯技术的斗智斗勇。

各位可还记得羊年春节期间支付宝红包吗?支付宝红包推出接口,不足1天即被封杀,尔后支付宝与几度缠绵,这算得上是智慧的化身吧。

针对支付宝被封,腾讯表示,阿里系接入支付再谈。。。

3、淘宝、天猫

表示,对淘宝、天猫的1切行动,将坚持予以1切封杀。。。

情况同上。

4、虾米音乐

虾米被封,曾1度闹的沸沸扬扬,浅看虾米和没有太大关联,众人表示有点看不懂,同时也有许多用户为虾米叫屈,毕竟虾米做的还是不错的。

5、公众账号

自出台相干政策后,已有数不尽的公众账号被随便封杀,并且死不见尸,的地盘,封杀是不需要规则的。

6、1切集赞营销

早前,朋友圈及公众号内出现各种集赞、分享营销活动,对此,表示统统1刀切,宁可错杀1千,不可放过1个。

7、各种H5游戏

曾几什么时候,H5小游戏1度刷爆朋友圈,神经猫等H5小游戏曾在朋友圈有过1夜光辉。不过,很快就着手封杀各路H5小游戏,并且不需要具体理由。

被封杀的为何是他们?

本质来讲,封杀其他品牌都算是商业竞争行动。从前面封杀的对象来看,此点倒也是可以理解。早期,阿里应当算是重点封杀对象,毕竟体量相当,况且支付宝钱包威慑力太大,必须要想尽办法弄死它。

不过,随着的封杀政策延续收紧,笔者觉得封杀愈来愈任性,的隐患还是的封杀政策不透明,种别也是各式各样。

咱还是接着上文讲,说说这些个家伙都是怎样死的吧。

先说说Uber,大家都知道Uber在全球范围以内发展的太快了,他们那套系统可真是好用。这就不行了,腾讯旗下有滴滴啊,还是先干死你吧,给滴滴让个路。另外,Uber之前,快的也是被封杀的对象。

再说说阿里系吧,支付宝钱包、淘宝、天猫,还有小弟虾米,1锅全端,可谓是全线封杀。支付宝钱包自是没必要说的,是重点打击对象,淘宝、天猫则是京东重点竞争对手啊,也得封杀。小弟虾米,怎样说呢,按体量来讲,虾米和音乐差得远了,完全不在1个level,难道是由于虾米身上流着阿里的血脉?

要说竞争对手相互封杀倒也不是甚么新鲜事,但如这般范围大面积封杀平台账号、APP内内容的倒是比较少见。由于巨大商业利益,封杀对手算是可以理解,但是无厘头封杀平台内相干用户,就是有点让人不好理解。

比方,任何1个公众号运营到现在都很有可能会被随意封杀的,被封杀的理由可能会有很多,可能压根就不会有理由。笔者记得,封杀的相干政策里好像有1条,叫被封者,不得申说。也就是说,死了就好好躺着,别咋咋呼呼的。

难道是由于,觉得朋友圈集赞营销效果太好,抢了风头?亦或是需要封杀内各种营销活动,让企业只能参加官方体系的营销活动或广点通广告?

还有谁,你看不到的封杀。

有1些封杀,是我们能看到的,更可怕的是还有1些封杀是我们看不到的。近日,高德地图上线1款H5小游戏,这款用于抽奖活动的H5,上线不久后就被封杀。虽然说是封杀但又不是直接给封死,而只是不能分享到朋友圈,或产生隐形分享。隐形分享是说你以为自己分享到朋友圈,但实际你的好友在朋友圈内看不到你这条分享,只有你自己可见。由于没有明显的制止分享提示,分享者几近在全无感知下,以为自己成功分享了。经过测试,还发现此次朋友圈H5小游戏是能单对单发送给好友。只封朋友圈分享,点对点分享不受影响,用户感知极弱,封杀越玩越高级。

以笔者经验来说,大概是由于H5活动嘉奖太任性,16辆smart任意开回家,参与用户太火爆,大概这也是被封的主要缘由。毕竟,可能不太想1个企业单独展开影响力太大的营销活动。这不会是个例,笔者也经历过类似事件,分享到朋友圈的链接只有自己能看到。而这些,很多其他企业都是不知道的。

这样的隐形封杀对企业影响大吗?笔者认为隐形封杀比直接封杀的杀伤力更大,直接封死,企业不过就是不做,也就及时止损,但是隐形封杀带来的是,企业费力巴拉大弄特弄,结果实际却没有结果,浪费人力、财力,痛哉。

虽然企业很悲忿,但是没有企业会真的抛弃,强大的用户范围,诱惑力太强,这也就造就的强势地位。不停封杀,企业难道就不要做营销活动了吗?

虽然不太友好,但企业时刻要记住的,企业的终究目的其实不是寻求与的对抗,而是终究完成营销活动。此前,企业相干产品或小游戏被封后,总会展开相干公关工作,或直接产品对抗,或煽动用户情绪,但是笔者想说的是这样做,对自家企业真的会带来的结果吗?

反过来说,固守自家商业需求以外,还是应当给企业留点活动空间,也许后续能摸索出更好的与企业合作的方式,而到达双赢的目的。虽好,可不要强奸用户哦。

5 : 在深圳生意多微电商教你怎样开商城?

随着誉户突破6亿之际,精明的商家敏锐的嗅到其中蕴藏的巨大商机,开始尝试从这个巨大的誉户群体掠夺利益,从营销市场中分上1杯羹。而商城正是这类商家努力的1种新兴渠道。

商城(wechat mall)又名微商城,是1种基于开放接口进行2次开发的产物。由于官方团队并没有提供相干的商城服务,因此严格地说市面上所有的官方商城都是非官方的。正是这个缘由,商家想要开通商城只能从两个方面着手:①通过公众的开放接口,组织相干技术团队开发自己的商城;②和相干专业做2次开发的团队或企业合作,通过这类在商城开发方面有较丰富经验和技术储备的公司来实现自己的商城建设。

商城怎样开解决方案1:企业自己组织技术人员做商城

搭建商城需要的技术:

1、div+CSS技术

2、Html5技术

3、客户关系管理系统

4、微商城商品、订单、货架、导航和分组系统

5、利用和营销中心系统

6、客户资产管理系统

7、交易和定单系统

8、优惠和促销系统

9、后台数据分析系统

10、公众号对接系统

11、微博等其他社区对接系统

12、商城操作管理系统

13、微商城分销系统

14、商家同盟系统

15、消费者保障系统等等等等,1口气就说这么多了,先说这些...

商城怎样开解决方案2、寻求专业的2次开发团队

前面为大家大致谈了1些自行进行商城开通所需要解决的技术上问题。对很多企业或商家来讲,没有相应的技术人材和精力来研发商城,寻求第3方合作来解决商城怎样开这个问题就是很现实的选择。根据中国互联络信息中心(China Internet Network Information Center,简称CNNIC)数据显示,超过90%的商家没有能力自行搭建自己的商城。这意味着商城开通方面是具有10分庞大的商业市场需求。

企业寻求第3方合作解决商城怎样开这个困难,就需要对合作者的能力和可靠性进行相应的评估,从价格和质量的性价比等方面综合判断选择。由于2次开发的准入门槛其实不高,大量的团体和公司涌入这个市场致使行业内做商城的企业在产品质量和后续服务方面良莠不齐。特别是1些所谓自我标榜专业做商城的企业,实质是抱着干1票就闪的心态不但产品介绍大量抄袭他人,而且产品开发乏善可呈存在较多系统漏洞或bug。这类公司在客服上狠下工夫,专门诱骗1些看到营销很火也想分1杯羹的商家。选择这类商城服务商,企业效果堪忧。目前2次开发市场上做商城知名度的应当属有赞(口袋通)了,罗辑思惟、WIS护肤、5谷磨房、良品铺子、苏泊尔、TCL、央广购物等入驻超过500,000余商家。从侧面印证了有赞(口袋通)在做商城的技术和经验积累方面具有相当大的优势。

1般而言,商城定制开发的本钱在10万左右,如果企业自行研发,本钱还会有1定的上升。而像有赞(口袋通)这类标准化产品的商城开通服务则是完全免费的,只需要1年在3800⑴2800元/年左右的服务费。固然,这类商城服务就比较符合大众化需求。

有赞(口袋通)官方服务商深圳市生意多科技有限公司开创人薛帅谈到:不管是自行开发商城还是寻求第3方开发者合作,终究目的都是要盈利。不管你选择何种方式解决怎样开商城的问题,都不要奢望单纯的搭建好商城,它就会成为1个下金蛋的母鸡。想要运营好商城,不但需要强大的技术平台做保障,更需要运营工具和创新玩法上的大力支持,而这些有赞已很好的解决掉了,商家需要做就是明确的商城受众定位、独特的服务价值、真诚的互动沟通、用心经营沉淀粉丝,这才是商城运营的核心之道。

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