德国爱德拉企业的一名出产总监,2008年至今为三家的中国企业提供服务,此刻正在帮助中国企业推进工业4.0的技术,在过去的五年里,爱德拉总结了中国企业存在的151种浪费现象……
在爱德拉的打点笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记,并且爱德拉还将这151种浪费归纳为八类……
一、时间的浪费:
1、缺乏适当的打算,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3、缺乏对全天工作内容的认识
4、对班长的命令或指示不清楚
5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6、不应加班的工作,造成加班
7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8、放任员工故意逃避他们能作的工作
9、需要的人员不足
10、保有太多冗员
11、拙于填写报告及各种申请表格
12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14、未要求员工准时开始工作,松于监督
15、拖延决策
16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时
17、迟交报告
18、需要修理时未马上请查原因
19、工作中不必要的谈话与查问
20、班长不能适当的安排自己的工作与时间
二、 创意的浪费:
1、未能倾听员工的建议
2、未能鼓励员工多提建议
3、在各种问题上不能广听部属的意见
4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见
6、未充分向其它部门(如生技等)请教
7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
8、未能从会议中获取有益的意见
9、打点机能不好
三、 材料与供应品的浪费
1、督导不良,造成材料的浪费
2、对新人引导不够
3、指派新工作时未充分引导
4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
5、机械故障或未调整好
6、未对每一工序查抄材料使用情形(标准与差异阐发)
* 未让部属了解材料或供应品的价值
* 命令与指示不清
* 纵容不良的物料搬运
* 未注意部属的眼力与健康,造成不良品
* 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
* 容许部属用不适当的材料,如太好或太差
* 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
* 不能适才适用,出格是新人
* 请领太多材料,多余却未办退料
* 未请领正确的材料,用错材料
* 未查抄材料是否排列整齐,正确放置
* 未能查抄蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
* 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
* 让不良材料当良品流入制程
* 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
* 可再用的材料当废料处理
* 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等
* 产生不良未马上停止出产
四、 机器与设备的浪费
1、缺乏工作打算,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
2、疏于查抄机器,使其保持良好状态及避免故障
3、班长缺乏正确使用机器的常识,不了解各种机器的能力
4、未按期查抄—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械
6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
8、缺乏按期清洁,机器不洁
9、所有转动零件未查抄是否有适当的润滑
10、应修理之处未马上打点
11、机器没有适当的操作说明书
12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
13、纵容部属用「不当方法」修理机器
14、领班不知机器与设备的型式
15、未促使部属注意机器的价值与情况
16、滥用小机器作笨重工作
17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
18、可修理的机器却报废
19、没有效率打点之数据(机械效率)
五、 人力的浪费
1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动
* 未评估员工变动之直接与间接成本
* “管”得太多,聪明的带领却太少
* 对纪律要求「太严」或「太松」
* 能做到的「承诺」,却未遵守
* 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁
* 无充分理由而辞退人,不应使用辞退作为一种处罚
* 强留部属在他极端不喜欢的工作上
* 对待部属不公正
* 部属争持时,偏袒一方
* 对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐)
* 未能查出自愿离职部属之理由
* 不能向部属正确说明企业的目标与政策
* 在员工调薪上,班长未参与
* 班长的不好
2. 不能使新进人员充分阐扬其出产力
* 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
* 对新进人员没赐与安全的工作引导
* 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
* 没有抉择够格的人配合工作
* 对学习速度慢的人没有耐心
* 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
* 未尽可能的接近新人
* 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
* 未安排完整的训练打算
3. 未使部属尽其所能
* 未引导部属如何做好工作
* 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
* 未对部属的进步与个人生活表示关心
* 没有容纳部属错误的雅量
* 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
* 未研究部属个人的不同,以阐扬他zui大的潜力
* 纵容部属派系存在或组成小圈圈
* 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
* 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
* 生病的部属仍让他工作
* 未赐与需要的协助
* 当可能且适当的时间,却未赐与升迁
* 未考虑影响薪资与工作条件的问题
* 未训练一个侯补者
4. 欠缺对标准工时教导之概念
5. 欠人员效率打点之数据
六、 意外事故的浪费
1、未认识到预防意外事故是工作的一部份
2、未对全体部属彻底说明安全事务
3、未给机器装上安全防护,并使确保有效
4、纵容在工作场所滥用安全防护
5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
6、未彻底了解意外事故的间接成本
7、物料放置不善
8、不了解构成意外危险的成因
9、未保存事故记录,并未加阐发与应用
10、未创立良好的安全范例
11、没有按期与切实的查抄安全
12、未能持久地实行安全规则
13、工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
14、打点人员未认清其安全责任与事故责任
15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
16、未与当局或保险企业之安全查抄员配合
七、 缺乏合作的浪费
1、未与其它打点人员或部门合作
2、未确实了解企业政策并向部属说明
3、不能聪明地处理谣言
4、推诿责任给其它班长、部属或主管
5、未适当地将部属的意见反应给主管
6、纵容不满的员工煽动反抗企业的作法
7、打点人员未能赐与那些尚不普及的企业规章予以全力支撑
8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
9、打点人员在本部门内轻率地批评企业政策与私人
10、在企业之教育活动上未与打点阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等
八、 空间的浪费整理整顿
1、材料之不适当排放与储存
2、未充分注意材料在工厂中的途程打算
3、机械与其它*性设备之错误安设
4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者
5、废料未报废
6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间
8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
9、照明不足,形成黑点,死角
10、单元内安插不良,不能保持层次
11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
12、未重视事物整顿的重要
13、未培养及督导物品用完要归、定位
14、未彻底实行按期(每日、每周、每月)清理项目,以*保持。
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